{"id":5175,"date":"2024-10-25T23:01:13","date_gmt":"2024-10-25T21:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/anna-momber.com\/stable-dans-lespace-intermediaire-supporter-lambiguite-avec-acting-tools\/"},"modified":"2024-11-20T15:12:50","modified_gmt":"2024-11-20T14:12:50","slug":"stable-dans-lespace-intermediaire-supporter-lambiguite-avec-acting-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anna-momber.com\/fr\/stable-dans-lespace-intermediaire-supporter-lambiguite-avec-acting-tools\/","title":{"rendered":"Stable dans l’espace interm\u00e9diaire – supporter l’ambigu\u00eft\u00e9 avec Acting Tools"},"content":{"rendered":"\n

Il est t\u00f4t le matin de mon d\u00e9part et je suis assise sur le canap\u00e9, d\u00e9tendue, avec mon th\u00e9, quand je regarde rapidement mon billet de train – et mon c\u0153ur s’arr\u00eate presque : Hambourg Harburg au lieu de Hambourg Altona ! Alors que mon train part d’Altona dans quelques minutes, le billet indique que je ne dois monter \u00e0 Harburg que dans 30 minutes. Un cas classique d’auto-sabotage que je remarque heureusement \u00e0 la derni\u00e8re seconde. En tant que coach, je vis de tels moments d’ambigu\u00eft\u00e9 non seulement personnellement, mais aussi avec mes coach\u00e9s. Ces moments d’inattention sont souvent plus que de simples erreurs – ils sont l’expression d’une ambigu\u00eft\u00e9 plus profonde. En tant que personne qui fait la navette entre Hambourg et cet unique endroit enchant\u00e9 du Cantal en France, je connais bien le sentiment d’appartenir \u00e0 diff\u00e9rents mondes en m\u00eame temps. A Hambourg, je suis li\u00e9e par mes obligations professionnelles et surtout par mes deux merveilleux adolescents, tandis que dans le Cantal en France, je suis en train de construire quelque chose de nouveau tout en m’occupant de mes parents qui vieillissent. Cette double responsabilit\u00e9, qui englobe \u00e0 la fois les sph\u00e8res personnelles et professionnelles, me lie aux cadres en position de sandwich<\/a>: eux aussi naviguent quotidiennement entre diff\u00e9rents mondes, attentes et loyaut\u00e9s. <\/p>\n\n

Comprendre l’ambigu\u00eft\u00e9 comme une ressource<\/h4>\n\n

En tant qu’ancienne actrice, j’ai appris que la plus grande force se trouve souvent l\u00e0 o\u00f9 nous pensons qu’il y a de la faiblesse. Sur sc\u00e8ne, une exp\u00e9rience int\u00e9rieure riche – avec toutes ses contradictions et ses facettes – n’est pas un obstacle, mais la condition de base pour un jeu authentique. En tant qu’acteurs, nous devons \u00eatre capables de choisir et d’utiliser exactement ce dont le personnage et la situation ont besoin \u00e0 partir de ce r\u00e9pertoire \u00e9motionnel complet. Cela demande une grande pr\u00e9cision : alors que nous avons \u00e0 notre disposition un oc\u00e9an d’\u00e9motions et d’impulsions, nous contr\u00f4lons en m\u00eame temps consciemment quelle goutte d’eau est visible \u00e0 l’ext\u00e9rieur. L’ambigu\u00eft\u00e9<\/a> est utile et m\u00eame n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er des personnages toujours nouveaux et diff\u00e9rents. <\/p>\n\n

Cette capacit\u00e9 de pl\u00e9nitude int\u00e9rieure et de contr\u00f4le ext\u00e9rieur simultan\u00e9s repose principalement sur deux piliers : une ma\u00eetrise corporelle sophistiqu\u00e9e et des techniques pr\u00e9cises de contr\u00f4le de la pens\u00e9e. Ce qui est une n\u00e9cessit\u00e9 artistique au th\u00e9\u00e2tre devient une comp\u00e9tence de leadership dans la position sandwich : l\u00e0 aussi, il s’agit de ne pas consid\u00e9rer les diff\u00e9rentes exigences, parfois contradictoires, comme un fardeau, mais comme un r\u00e9pertoire dans lequel nous pouvons puiser en fonction de la situation. <\/p>\n\n

Acting Tools dans la pratique du leadership : trois comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/h4>\n\n
1. le confinement conscient au lieu du contr\u00f4le<\/h6>\n\n

Au th\u00e9\u00e2tre, nous apprenons \u00e0 tenir et \u00e0 utiliser simultan\u00e9ment diff\u00e9rentes \u00e9motions, m\u00eame contradictoires. Pour les dirigeants, cela signifie :– Reconnais tes diff\u00e9rentes loyaut\u00e9s comme signes de ton attachement– Utilise ton sens des diff\u00e9rentes perspectives comme avantage strat\u00e9gique– D\u00e9veloppe ta capacit\u00e9 \u00e0 supporter les tensions sans avoir \u00e0 les r\u00e9soudre. <\/p>\n\n

2. orchestration des \u00e9motions<\/h6>\n\n

La sc\u00e8ne nous montre comment organiser consciemment des \u00e9tats \u00e9motionnels complexes. Dans le contexte du leadership, cela signifie :– Comprends tes diff\u00e9rents niveaux \u00e9motionnels comme un instrument– Utilise de mani\u00e8re cibl\u00e9e les diff\u00e9rentes facettes de ta personnalit\u00e9– Cr\u00e9e de l’authenticit\u00e9 en int\u00e9grant plut\u00f4t qu’en simplifiant.<\/p>\n\n

3. culture de l’erreur cr\u00e9ative <\/h6>\n\n

Sur sc\u00e8ne, chaque faux pas devient une opportunit\u00e9. Cette attitude renforce aussi les dirigeants :– Utilise ce que tu penses \u00eatre des erreurs pour cr\u00e9er de v\u00e9ritables liens– D\u00e9veloppe une attitude d\u00e9tendue face \u00e0 l’imperfection– Fais de l’ambigu\u00eft\u00e9 un sujet au lieu de la cacher.<\/p>\n\n

Transfert en position de sandwich<\/h4>\n\n

La position entre l’\u00e9quipe et le top management exige un ensemble particulier de comp\u00e9tences. La comp\u00e9tence centrale est de pouvoir adopter simultan\u00e9ment diff\u00e9rentes perspectives tout en \u00e9quilibrant habilement les exigences contradictoires. Le grand d\u00e9fi est de conserver son authenticit\u00e9 malgr\u00e9 des attentes diff\u00e9rentes, parfois contradictoires, et de ne pas devenir un cam\u00e9l\u00e9on. <\/p>\n\n

Un soutien concret pour ton r\u00f4le de leader<\/h4>\n\n

Mes formations internes<\/a> et mes coachings utilisent les outils Acting comme instruments de d\u00e9veloppement. L’accent est mis sur la gestion souveraine des conversations difficiles et sur l’art d’\u00e9quilibrer les diff\u00e9rentes parties prenantes. Les participants d\u00e9veloppent une pr\u00e9sence de leader authentique et apprennent \u00e0 consid\u00e9rer la complexit\u00e9 non pas comme un obstacle mais comme une ressource pr\u00e9cieuse. <\/p>\n\n

Conclusion : de la sc\u00e8ne au r\u00f4le de leader<\/strong><\/p>\n\n

Les techniques issues de l’art dramatique offrent une bo\u00eete \u00e0 outils pr\u00e9cieuse pour les cadres en position de sandwich. Elles aident non seulement \u00e0 supporter l’ambigu\u00eft\u00e9, mais aussi \u00e0 l’utiliser comme source de cr\u00e9ativit\u00e9 et de leadership. Avec les bons outils, tu transformes ce qui semble \u00eatre des contradictions en un puissant \u00ab\u00a0\u00e0 la fois\u00a0\u00bb.L’ambigu\u00eft\u00e9 est souvent un d\u00e9fi, mais elle peut aussi \u00eatre une source de cr\u00e9ativit\u00e9 et de nouvelles possibilit\u00e9s. Et si nous trouvions ensemble ta propre voie<\/a> dans la gestion des situations ambigu\u00ebs – une voie qui ouvre de nouvelles perspectives pour toi et ton \u00e9quipe ? <\/p>\n\n

Et comment s’est termin\u00e9e l’histoire du billet de train ? <\/h4>\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9couverte opportune de mon \u00ab\u00a0moment Harburg\u00a0\u00bb, je suis maintenant assis de mani\u00e8re d\u00e9tendue dans mon salon-cuisine du Cantal. Dehors, la nuit est tomb\u00e9e apr\u00e8s une merveilleuse premi\u00e8re journ\u00e9e, et le vaste ciel est parsem\u00e9 d’\u00e9toiles. C’est dans ces moments-l\u00e0 que je r\u00e9alise : la pr\u00e9tendue d\u00e9chirure entre les mondes est en fait un cadeau. Sous ce ciel \u00e9toil\u00e9 scintillant d’Auvergne, l’excitation du matin semble presque irr\u00e9elle – et me rappelle pourtant que m\u00eame si nous n’avons pas besoin de ma\u00eetriser parfaitement l’art de l’\u00e9quilibre, si nous l’acceptons, il nous m\u00e8nera \u00e0 des endroits et des connaissances particuliers. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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